Cum rămâi autentic atunci când conduci în același timp o afacere și o carieră politică? Cum transformi vulnerabilitatea într-o resursă și echilibrul într-o strategie de viață? Alina Ghilețchi răspunde acestor întrebări nu prin teorii, ci prin felul în care trăiește și muncește. Cu un parcurs construit pe economie, leadership și experiențe internaționale, ea a înțeles că succesul nu vine din imaginea perfectă, ci din curajul de a fi reală. Călătoriile, cultura și oamenii pe care îi întâlnește devin surse de inspirație pe care le aduce acasă, în proiecte și decizii. Iar în centrul poveștii ei stă o convingere simplă: autenticitatea inspiră mai mult decât orice mască impecabilă.
Cum îți dai seama că un model de business, deși stabil, are nevoie de o reinventare?
Atunci când cifrele îmi arată stabilitate, dar intuiția îmi spune că piața se mișcă mai repede decât mine, știu că e momentul să schimb ceva. Am învățat că cel mai mare risc nu e eșecul, ci stagnarea. De aceea, încerc să mă reinventez înainte ca rutina să devină o frână în calea evoluției mele.
Care a fost cel mai riscant pariu strategic pentru ENNSGERN și cum decizi ce direcții sau tehnologii merită asumate și care sunt doar trenduri trecătoare?
Parteneriatul cu Moncler. A fost un salt imens în standarde și responsabilitate, dar am știut că merită pentru că a însemnat alinierea la liga celor mai buni și o validare internațională. În general, privesc la impactul pe termen lung – eficiență, calitate, sustenabilitate. Dacă o tehnologie sau un parteneriat aduce valoare reală și rezolvă probleme concrete, îl adopt. Dacă doar sună bine, îl las să treacă.
Ce înseamnă pentru tine „sustenabilitate reală” într-o industrie adesea percepută ca poluantă și conservatoare?
Pentru mine, nu e vorba doar de reciclare sau de rapoarte frumos redactate, ci de un întreg sistem: reducerea deșeurilor, procese mai curate, respect pentru oameni și pentru resurse. Sustenabilitatea, așa cum o văd eu, ține de etică, nu de trenduri.
Care sunt semnele că o echipă este pregătită pentru o transformare profundă – și cum îi pregătești pe oameni pentru salturi mari?
Momentul acela apare când oamenii încep să pună întrebări, să vină cu idei și să recunoască faptul că schimbarea este necesară. Pregătirea o fac prin comunicare sinceră, prin construirea încrederii și, mai ales, prin exemplul personal.
Cum te asiguri că viziunea ta nu rămâne doar pe hârtie, ci ajunge să fie trăită în deciziile zilnice și în cultura companiei?
Pentru mine, cheia este consecvența. Nu e suficient să enunți o viziune frumoasă dacă ea nu devine parte din modul în care lucrezi zi de zi. De aceea, o repet constant, o traduc în obiective clare și mă asigur că fiecare pas pe care îl facem merge în acea direcție. Chiar și atunci când apar situații dificile și deciziile comode ar părea mai la îndemână, aleg să rămân fidelă viziunii. Cred că asta transmite un mesaj puternic echipei și clienților: că ceea ce spunem nu e doar teorie, ci realitate trăită.
Și cum reușești, personal, să rămâi lucidă, creativă și strategică atunci când presiunea e la maximum?
Am descoperit că echilibrul personal e la fel de important ca cel profesional. Sportul mă ajută să-mi limpezesc mintea și să-mi consum energia într-un mod sănătos. Organizarea timpului îmi dă disciplina de care am nevoie ca să nu fiu copleșită de haosul zilnic. Dar, mai presus de toate, familia este ancora mea. Momentele petrecute cu copiii mei îmi dau o altă perspectivă, mă reconectează cu esențialul și îmi reamintesc constant pentru ce fac tot ceea ce fac. În acele clipe găsesc claritatea și motivația de a continua, indiferent de provocări.
Cum ai reușit să traduci valorile tale personale – precum credința, echilibrul și integritatea – în principii de leadership care pot fi scalate?
Credința m-a învățat să am răbdare și să privesc mai departe decât prezentul imediat. Echilibrul m-a ajutat să înțeleg că nu toate luptele merită duse și că e esențial să aleg ce contează cu adevărat. Iar integritatea m-a format în așa fel încât să nu fac compromisuri care m-ar dezamăgi pe mine însămi – pentru că, dacă îți pierzi busola interioară, nu mai poți conduce nici pe alții.
Ce înveți din eșecuri și cum reușești să le folosești ca motor de recalibrare, nu ca puncte de blocaj?
Am învățat să le privesc ca pe niște „taxe de școlarizare”. Sunt dureroase, dar absolut necesare pentru a crește. Nu le văd ca pe finaluri definitive, ci ca pe ajustări care mă ajută să mă apropii mai mult de ceea ce funcționează cu adevărat.
Când îți dai seama că un proces sau o idee trebuie abandonată, chiar dacă ai investit mult în ea?
Îmi dau seama de asta atunci când menținerea acelui proces sau a acelei idei începe să consume mai multe resurse decât valoarea pe care o aduce. Am învățat că, oricât de mult mi-aș fi dorit ca lucrurile să funcționeze, dacă realitatea îmi arată contrariul, trebuie să fiu sinceră cu mine însămi și să spun „Stop”. Nu e niciodată ușor să renunți la ceva în care ai investit timp, energie și emoții, dar cred că adevărata maturitate în business înseamnă să știi când să pui punct și să faci loc unor direcții noi, mai sănătoase și mai eficiente.
Ce ai descoperit despre tine însăți în procesul de a conduce o fabrică ce livrează către branduri internaționale?
Am descoperit că am mult mai multă reziliență decât credeam. Conducerea unei fabrici care livrează către branduri internaționale înseamnă presiune constantă, standarde foarte ridicate și o responsabilitate uriașă. În tot acest proces am realizat că disciplina occidentală, pe care o admiram de la distanță, poate fi aplicată și aici, acasă, dacă ai curajul să ceri standarde înalte și să insiști pentru ele. Am învățat să am răbdare, dar și fermitate, să îmi păstrez echilibrul și să cred că și din Moldova poți construi ceva la nivel global, dacă refuzi să faci compromisuri și dacă rămâi consecventă viziunii tale.
Într-o lume unde personal brandingul devine uneori superficial, cum îți construiești autentic imaginea publică?
Pentru mine, cheia este transparența și faptul că nu încerc niciodată să par altceva decât sunt. Nu mă ascund în spatele unei imagini perfecte. Sunt o femeie implicată în business și politică, dar în același timp sunt și mamă. Cred cu tărie că oamenii se conectează mai mult la autenticitate decât la perfecțiune, iar vulnerabilitatea asumată poate inspira mai mult decât orice mască impecabilă.
Dacă ai putea schimba un singur lucru în mentalitatea antreprenorilor din Moldova, ce ai schimba – și cum?
Aș încuraja colaborarea în locul competiției distructive. Am văzut în experiențele mele de peste hotare că succesul vine mai repede și mai solid atunci când oamenii aleg să construiască punți între ei, nu ziduri. Mi-aș dori să aduc această mentalitate și acasă, pentru că știu că doar împreună putem ridica standardele și putem face din Moldova un loc unde antreprenorii cresc unii alături de ceilalți, nu unii împotriva altora.
Ce întrebare ți-ai dori să ți se adreseze mai des ca lider de business – dar rar o auzi?
Mi-aș dori să fiu întrebată mai des: „Cum faci față presiunii și, totuși, rămâi autentică?”. Pentru că răspunsul ar scoate la iveală partea umană din spatele cifrelor și strategiilor. Dincolo de rolul de lider, sunt o femeie și o mamă care în fiecare zi muncește să rămână întreagă, să-și păstreze echilibrul și să arate că succesul adevărat nu înseamnă perfecțiune, ci autenticitate trăită cu curaj.
